Hoekom goeie Plaasbestuurders bedank: Praktiese raad vir boere

Wanneer ’n goeie Plaasbestuurder bedank, voel dit dikwels soos ’n groot terugslag vir ’n boerdery. Die persoon ken reeds die grond, stelsels, personeel, diere, toerusting en seisoenale ritme. Om weer van voor af te werf en iemand in te werk, kos tyd, geld en energie.

Soms is ’n bedanking onverwags, ander kere was daar lank reeds tekens dat iets nie reg is nie. Die probleem is dat hierdie tekens dikwels eers ernstig opgeneem word wanneer dit te laat is.

Om goeie plaasbestuurders te behou, moet boere verstaan hoekom hulle bedank.

Onrealistiese verwagtinge

Een van die grootste redes waarom plaasbestuurders moedeloos raak, is onrealistiese verwagtinge.

Wanneer een persoon verantwoordelik is vir produksie, personeel, herstelwerk, administrasie, vee, besproeiing, veiligheid, aankope en na-ure probleme, kan die rol vinnig onhanteerbaar raak.

Natuurlik vereis landbou lang ure en toewyding. Dit is deel van die bedryf. Maar daar is ’n verskil tussen harde werk en ’n rol wat nooit duidelike grense het nie.

Wanneer ’n bestuurder voel hy kan nooit aan verwagtinge voldoen nie, raak hy uitgeput en later onbetrokke.

Swak kommunikasie met die eienaar

Plaasbestuurders bedank selde net oor een moeilike dag. Baie bedank omdat hulle oor tyd voel dat kommunikasie swak, onduidelik of eensydig is.

Voorbeelde sluit in:

• Die eienaar verander prioriteite sonder om dit duidelik te kommunikeer
• Die bestuurder kry slegs terugvoer wanneer iets verkeerd loop
• Besluite word geneem sonder om hom in te lig
• Daar is geen gereelde bestuursgesprekke nie
• Probleme word uitgestel totdat dit konflik word

Goeie kommunikasie beteken nie dat die eienaar en bestuurder altyd saamstem nie. Dit beteken wel dat daar gereelde, eerlike en praktiese gesprekke is.

Geen ruimte om te groei nie

Baie sterk plaasbestuurders wil nie net ’n salaris verdien nie. Hulle wil ontwikkel, verantwoordelikheid neem en ’n merk maak.

Wanneer ’n kandidaat oor jare geen groter verantwoordelikheid, insette of erkenning kry nie, kan hy begin voel dat hy vasgeval het.

Groei hoef nie altyd ’n nuwe titel of groot salarisverhoging te beteken nie. Dit kan ook beteken:

• Meer besluitnemingsruimte
• Betrokkenheid by beplanning
• Blootstelling aan finansiële of produksiedata
• Verantwoordelikheid vir ’n nuwe afdeling
• Opleiding of kursusse
• Duidelike langtermynvooruitsigte

Wanneer goeie mense nie groei sien nie, begin hulle elders daarna soek.

Vergoeding teenoor verantwoordelikheid

Salaris is nie altyd die enigste rede vir bedanking nie, maar dit speel wel ’n rol. Veral wanneer die verantwoordelikheid oor tyd toeneem, maar vergoeding dieselfde bly.

Baie boerderyrolle sluit ook behuising, voertuiggebruik, vleis, krag, water of ander voordele in. Hierdie voordele is waardevol, maar die kandidaat meet steeds sy totale pakket teen sy werksdruk, verantwoordelikheid en markgeleenthede.

Wanneer ’n bestuurder voel sy vergoeding weerspieël nie sy bydrae nie, kan dit ’n groot rede vir frustrasie word.

Gesinsfaktore en plaasligging

In landbou word gesinsomstandighede soms onderskat. ’n Kandidaat mag tegnies perfek wees vir die pos, maar as sy gesin nie in die omgewing kan aanpas nie, word die plasing moeilik volhoubaar.

Faktore wat ’n rol speel, sluit in:

• Skole of koshuisopsies
• Werksgeleenthede vir die eggenoot
• Afstand vanaf dorp
• Veiligheid
• Mediese dienste
• Sosiale isolasie
• Behuisingstoestand

’n Plaasbestuurder wat gelukkig is in sy werk, maar wie se gesin ongelukkig is, kan steeds bedank.

Gebrek aan erkenning

Boerdery is ’n druk omgewing. Daar is altyd risiko’s, weersomstandighede, personeelprobleme, kontantvloeidruk en produksieteikens.

In so ’n omgewing raak erkenning maklik verlore. Die fokus val dikwels op wat verkeerd loop, terwyl dit wat reg loop as vanselfsprekend aanvaar word.

Goeie bestuurders wil nie noodwendig daagliks geprys word nie. Hulle wil wel voel dat hul harde werk raakgesien word.

’n Eenvoudige gesprek, eerlike waardering of erkenning van goeie prestasie kan baie beteken.

Wanneer konflik nie betyds hanteer word nie

Konflik op ’n plaas verdwyn selde vanself. Dit bou op.

Wanneer kwessies soos swak kommunikasie, onduidelike gesag, familie-inmenging, personeelprobleme of verskillende bestuurstyle nie aangespreek word nie, word dit later emosioneel.

Teen die tyd dat ’n goeie bestuurder bedank, het hy dikwels reeds lank probeer aanpas.

Daarom is dit beter om moeilike gesprekke vroeg te hê as om te wag totdat die verhouding beskadig is.

Hoe boere goeie bestuurders langer kan behou

Behoud begin nie met ’n teenaanbod wanneer iemand bedank nie. Dit begin lank voor dit.

Praktiese stappe sluit in:

• Hou gereelde een-tot-een gesprekke
• Herbesoek die posbeskrywing jaarliks
• Maak verantwoordelikhede duidelik
• Gee konstruktiewe terugvoer
• Erken goeie werk
• Bespreek gesins- en behuisingskwessies openlik
• Skep groei waar moontlik
• Wees realisties oor werkslading
• Hanteer konflik vroeg

’n Goeie Plaasbestuurder is nie net ’n werknemer nie. Hy is dikwels ’n sleutelpersoon in die sukses van die boerdery.

Slotgedagte

Wanneer ’n goeie Plaasbestuurder bedank, is dit selde net oor geld. Dit gaan dikwels oor kommunikasie, verwagtinge, erkenning, groei, gesinsomstandighede en die gevoel dat sy bydrae waarde het.

Boere wat hierdie faktore doelbewus bestuur, staan ’n beter kans om goeie mense te behou.

In ’n bedryf waar betroubare, ervare en verantwoordelike plaasbestuurders skaars is, is behoud net so belangrik soos werwing.