Waarom swak aanstellings so duur is
In landbou is ’n aanstelling nie bloot ’n administratiewe stap nie, dis ’n besluit wat produksie, spanfunksionering en winsgewendheid direk beïnvloed. Wanneer ’n sleutelpos verkeerd gevul word, wys die skade selde net op die betaalstaat. Dit sit in gemiste tydvensters, uitgeloopte kostes, konflik in ’n span, swak standaarde, en soms selfs veiligheidsinsidente. En omdat boerdery met seisoene en siklusse werk, is daar nie altyd ’n “oor doen”-opsie nie.
Die grootste koste is dikwels onsigbaar
Produsente kan maklik die sigbare koste raaksien: advertensies, onderhoudvoering, inwerktyd en salaris. Maar die groot verliese lê gewoonlik waar dit nie dadelik meetbaar is nie. ’n Swak aanstelling lei tot swak beplanning, onvolhoubare prioriteite en ’n bestuurstempo wat eenvoudig nie by die boerdery se realiteit pas nie. Só raak klein foute vinnig groot: ’n besproeiingskedule wat gly, rekordhouding wat verwaarloos word, instandhouding wat agter raak, of ’n span wat nie konsekwent gelei word nie.
Spanmoraal en kultuur dra die langste skade
Wanneer ’n bestuurder nie duidelike standaarde stel en handhaaf nie, begin dissipline gewoonlik eerste afneem. Goeie werkers raak moedeloos, en swak gewoontes word “normaal”. Dit skep ’n kultuur waar dinge oorsien word, en dit is presies die tipe skade wat lank neem om reg te stel, selfs nadat die persoon nie meer daar is nie.
Veiligheid is ’n nie-onderhandelbare risiko
Landbou se werksomgewing is kompleks: masjinerie, voertuie, chemikalieë, diere, elektriese stelsels en menslike foute. ’n Onbevoegde of ongedissiplineerde aanstelling verhoog risiko dramaties, en die gevolge is dikwels groter as finansieël, dit raak mense se welstand, vertroue en soms ook regs- en reputasiekwessies.
Die tweede aanstelling is byna altyd duurder as die eerste
Wanneer ’n produsent weer van vooraf moet begin werf, betaal hy dubbel: nog tyd, nog onderhoude, nog inwerk, en terselfdertyd ’n “reddingsplan” om agterstallige werk reg te trek. Intussen dra die eienaar of bestuurspan die ekstra las, wat fokus wegneem van strategiese bestuur en groei.
’n Praktiese manier om risiko te beperk: beter seleksie, nie net vinniger werwing
Die antwoord is selde om net meer CV’s te kry, dit is om beter te kan onderskei tussen iemand wat ’n pos kan vul en iemand wat ’n rol kan dra. In sleutelposisies moet die proses meer as ’n CV en ’n goeie gesprek wees. Dit help wanneer seleksie ook kyk na werkstyl, besluitneming, kommunikasie en bestuurspassing, en wanneer verwysings en bewyse van prestasie regtig gewig dra.
Dis juis hoekom meer produsente begin steun op Plaasbestuurder.co.za, nie as ’n “vinnige oplossing” nie, maar as ’n manier om aanstellings met meer konteks te maak, waar die kandidaat se tegniese vermoë én sy pas by die boerdery se bestuurstyl beter verstaan word.
Slot
’n Swak aanstelling is een van die duurste foute wat ’n landbou-onderneming kan maak, omdat dit veel verder strek as die salaris. Dit sny in produksie, vergroot risiko, breek standaarde en steel tyd. Die doel is nie om risiko heeltemal uit te skakel nie, maar om dit prakties te beperk met ’n seleksieproses wat die werklikheid van landbou respekteer: prestasie, konsekwentheid, leiding en pasmaak is alles.
